Gordan Kolak: Brzina, fokus i znanje ključ su uspjeha Končara

Predsjednik Uprave Končara d.d. Gordan Kolak u emisiji 1 na 1 Romana Bolkovića govorio je o svakodnevnom tempu rada, transformaciji Končara, poslovanju u uvjetima globalne neizvjesnosti te o viziji razvoja tvrtke kroz digitalnu i zelenu tranziciju.

Od Domovinskog rata do vrha hrvatske industrije

Gordan Kolak, predsjednik Uprave KONČAR-a d.d., diplomirani je inženjer strojarstva s Tehničkog fakulteta u Rijeci te magistar znanosti s Fakulteta strojarstva i brodogradnje u Zagrebu. Tijekom karijere specijalizirao se za strateško upravljanje, restrukturiranje poslovnih sustava i nacionalnu sigurnost, a znanje je usavršavao na prestižnim američkim i europskim civilnim i vojnim učilištima.

Vodio je i radio u nizu uspješnih hrvatskih tvrtki – DOK-ING, King ICT, Megatrend i Dalekovod proizvodnja – te osnovao vlastitu konzultantsku tvrtku za poslovno savjetovanje u ICT sektoru i korporativnom upravljanju.

Sudionik je Domovinskog rata i bivši pripadnik Oružanih snaga RH, a sudjelovao je i u mirovnoj misiji UN-a u Sierra Leoneu. Bio je tajnik Vijeća za domovinsku sigurnost predsjednice Republike Hrvatske (2015.–2020.), predsjednik Hrvatske udruge poslovnih savjetnika i predavač na ZŠEM-u.

Odlikovan je Spomenicom Domovinskog rata, Medaljom Ujedinjenih naroda i priznanjem Society of American Military Engineers.

Digitalizacija je uvjet opstanka 

– Nema dana bez niza obaveza koje se smjenjuju kao na traci. To je tempo na koji smo navikli. Većina poslovnih ljudi danas živi tako. Dođem kući u sedam, osam, ponekad devet sati. Cijeli dan ste u poslu, s mnoštvom različitih tema. Najteže je zadržati fokus i brzo se prilagođavati svakoj promjeni, kaže Gordan Kolak.

Dodao je da suvremeno poslovno okruženje zahtijeva brzinu i sposobnost donošenja odluka u kratkom vremenu te da "sve treba biti brzo i sve treba biti još jučer". 

Končar bilježi 23 uzastopna kvartala rasta, što Kolak vidi kao rezultat odlučnosti i dosljednosti u kriznim razdobljima.

– Kada smo počeli transformaciju Končara, stigla je pandemija. Nismo ni dva mjeseca bili u novom sustavu, a sve se promijenilo. Odlučili smo nastaviti s radom jer druga opcija nije postojala, objasnio je.

Nakon korone uslijedili su novi izazovi: rat u Ukrajini, sukob u Gazi i promjene u globalnoj trgovini. Unatoč svemu, Končar je održao stabilan rast.

– Ključno je bilo zadržati kontinuitet i fokus, uz podršku europske zelene i digitalne tranzicije koja nam je otvorila nova tržišta, istaknuo je.

Vizija transformacije i restrukturiranja

Kolak se prisjetio kako je 2019. godine Končar bio stabilna, ali nedovoljno tržišno aktivna kompanija.

– Imali smo tehničke i tehnološke kompetencije, ali ne i pravi tržišni pristup. Cilj je bio promijeniti operativni model i potaknuti sinergiju između svih tvrtki u sustavu, objasnio je.

Ta promjena uključivala je i akviziciju Dalekovoda, koji je tada bio pred bankrotom. Ušli su, kaže - u proces financijskog restrukturiranja i stvorili stabilnu kompaniju s velikim potencijalom. To je bila teška, ali ispravna odluka, naglasio je. 

Digitalna budućnost Končara

U sklopu transformacije, osnovan je Končar Digital, novi sustav usmjeren na digitalna rješenja u elektroenergetici.

– Digitalizacija je ključ opstanka. Bez nje nećemo moći držati korak s tržištem i konkurencijom. Vjerujem da će za deset godina digitalni proizvodi činiti srž našeg portfelja, poručio je Kolak.

Dodao je da je brzina odlučivanja i reagiranja danas presudna. 

Internacionalizacija poslovanja

Više od 70 posto prihoda Končar ostvaruje na inozemnim tržištima, a prisutan je u Njemačkoj, Skandinaviji i Saudijskoj Arabiji.

– Nije toliko teško poslovati vani koliko je teško napraviti prvi iskorak iz komfort zone. Treba svladati jezične i kulturne barijere te izgraditi odnose s partnerima – rekao je Kolak.

Istaknuo je da je Končar zahvaljujući dugoj tradiciji prisutnosti na stranim tržištima imao dobru osnovu za širenje te da su "iskoristili postojeći potencijal i osnažili poziciju". 

Kolak je otkrio i kako u Končaru motiviraju zaposlenike i rješavaju manjak inženjera. Govorio je i o utjecaju iskustva iz Domovinskog rata na svoj stil vođenja i odlučivanja u krizama.

Emisiju '1 na 1' pogledajte u nastavku: