Liderstvo, promjene i rast: Predsjednik Uprave ENT-a o budućnosti kompanije

Siniša Krajnović, predsjednik Uprave Ericssona Nikole Tesle, u emisiji Romana Bolkovića "1 na 1" govorio je o povratku u Hrvatsku kao velikom profesionalnom i osobnom izazovu, važnosti transformacije i strateškog razmišljanja u kompaniji te ulozi lidera koji mora balansirati između razumijevanja tehnologije i kvalitetnog upravljanja ljudima.

Sa suprugom i troje djece u posljednjih 20 godina živio je u sedam zemalja - od Japana i Kine pa do Švedske i Irske. Međutim, najveći užitak bio je vratiti se u svoju zemlju.

- U tih 20-ak godina sam imao priliku raditi puno stvari, ali nikada u Hrvatskoj. Kada čovjek dobije priliku voditi jednu od naših najvažnijih kompanija, onda je to izazov koji se ne propušta. Osim toga, tamo sam napravio svoje prve poslovne korake. Nakon diplome na FER-u 90-ih godina zaposlio sam se u Ericssonu Nikole Tesle, prisjeća se Siniša Krajnović.

Naglašava kako je njegova odgovornost kao predsjednika Uprave definirati smjer, osnovnu strategiju i vrijednosti kao što su etičnost, misija i vizija.

- Izuzetno sam zainteresiran za tehnologiju, svijet oko nas i pokušavam razmišljati što više strateški, ali to nije odluka samo jednog čovjeka, kaže.

Transformaciju navodi kao najvažniji prioritet. Promjena je stalna, a danas, govori, brža nego ikada prije. Zato ističe važnost spremnosti na promjene. Transformacija predstavlja promjenu organizacije, davanje prilika novim ljudima koji su spremni preuzeti određenu razinu odgovornosti.

"Najvažnije je okružiti se ljudima koji su bolji od vas"

- Na kraju dolazi rast, koji treba biti posljedica. Želimo biti najvažnija i vodeća visokotehnološka kompanija u regiji, kaže Krajnović.

Osoba može biti vrhunski tehnološki vizionar, no ako nije kvalitetan menadžer, neće završiti dobro, objašnjava. Dodaje da isto tako ako nije zainteresiran za tehnologiju, a vodi 3.000 vrhunskih stručnjaka, neće steći njihovo povjerenje.

- Ja pokušavam to balansirati. Moja odgovornost je razumjeti tehnologiju, ali i jednako tako voditi kompaniju. Najvažnije je okružiti se ljudima koji su bolji od vas. To je, po mom mišljenju, kvaliteta vrhunskog lidera, opisuje.

Kao karakteristike za koje smatra da su bile ključne na putu prema uspjehu ističe samopouzdanost i obrazovanje. Osim toga, naglašava važnost prihvaćanja drugih ljudi i empatiju.

- Ne trebate samo sve delegirati, nego dati podršku kada je to potrebno. Svakome od nas treba podrška. Kada imate šefa za kojeg znate da stoji iza vas, možete napraviti puno više, govori Krajnović.